بعد نصف شهر من انتهاء "المؤتمر الفني" ، التقى Somen.com و Yongtenai مرة أخرى في معرض Shunde. هذه المرة ، شهدنا [لأول مرة "من محلول Pur Rapid Coating Composite Composite للأبواب الخشبية. مثل في كل مرة في الماضي ، قد يؤدي إطلاق أحدث حل لـ Yongtenai إلى دفع تصنيع الأثاث الخشبي خطوة صغيرة إلى الأمام.
ونحن ، مثل المراقب الذي يقف بجانب نقطة انطلاق جديدة ، نتطلع إلى النجاح المستقبلي لهذا "اللاعب" ونحاول أيضًا معرفة: لدفع هذه الشركة اللاصقة إلى الاستمرار في تحقيق اختراقات وإنشاء إنجازات غير مسبوقة. أين هي القوة الدافعة التي لا تنضب من الخلق؟
خلال المقابلة ، ذكر Cheng Hanwen ، المدير العام لمركز IWG Yongtenai لتكنولوجيا المنتجات ، عن غير قصد مصطلح "ابتكار المصدر" ، مما جعل الناس يشعرون بالتنوير. لذلك قمنا بتبسيطها على "مصدر الابتكار" ، ويبدو أننا نحصل على [الإجابة] على الفور.
01
بُعد واحد لابتكار المصدر: اختراقات في البحث والتطوير للمواد الخام
- iwg yongtenai -
كمؤسسة تعتمد على التكنولوجيا ، تعد R&D بطبيعة الحال جوهر موطئ قدم Yongtenai وتطويره. من نموذج "محاصر الإنتاج" بالمعنى التقليدي ، إلى ترقية المنتجات باستمرار والقدرة على توفير حلول للعملاء ، ثم إلى القدرة على تخصيص الحلول ، مع تلبية الاحتياجات ذات المستوى الأعلى للسوق التي هي باستمرار ينمو ، يونغتناي هو أيضا يتحسن باستمرار. ومع ذلك ، وراء عملية التحول ، كانت البحث والتطوير فعالة دائمًا.
في السابق ، في انطباع الصناعة ، ركزت الأبحاث والتطوير في Yongtenai دائمًا على [التطبيقات المصب "للمنتجات اللاصقة. تم تحقيق إنجازات كبيرة في منتجات PUR في السنوات الأخيرة ، وكان أحد المواد اللاصقة المركبة السريعة AB. مخاوف من أن مثل هذه المنتجات قد تكون "عالقة".
فلماذا يحول Yongtenai وجهة نظره إلى "المنبع" لمنتجات لاصقة والانخراط في البحث وتطوير المواد الخام؟ في هذا الصدد ، قام تشنغ هانوين بتحليل أنه في ظل الظروف العادية ، إذا كان بإمكان الشركات المصنعة شراء مواد خام جاهزة ومستقرة في الخارج ، فإنها لا تختار عمومًا تطويرها وإنتاجها بشكل مستقل ، خاصةً عندما تكون الجرعة كبيرة.
السبب في أن Yongtenai يختار البحث عن الذات وإنتاج المواد الخام هو ، أولاً ، في ضوء التغيرات الحادة في الجغرافيا السياسية الدولية في السنوات 2-3 الماضية ، تنبأت الشركة بحدوث أزمة إمدادات المواد الخام ، ولديها ، ولها لديها اتخذت احتياطات للتعامل مع أكثر الوضع غير المواتية السلسلة الصناعية. ؛ والثاني هو الاحتفاظ بحزم المواد الخام بين يديك ، وسيكون استقرار المنتج أكثر وأكثر ضمانًا ، مما يجعل التحديثات التكرارية للمنتج أكثر فائدة.
لذلك ، فإن البعد الأول لابتكار Yongte Naiyuan يكمن في اختراق الأبحاث المستقلة وتطوير المواد الخام.
02
البعد الثاني لابتكار المصدر: صادر البحث والتطوير
- iwg yongtenai -
في مجتمع نفعي وموزع بعض الشيء ، غالبًا ما يكون للبحث والتطوير "نوى" مختلفة ، وغالبًا ما يكون الدلالة غير واضحة. على سبيل المثال: لتحقيق اختراق تكنولوجي يملأ الفجوة ، فإن كلمة "الابتكار" تستحق بشكل طبيعي ؛ يُعتبر إجراء تعديلات وتغييرات صغيرة على أساس الأسلاف بمثابة خطوة مبتكرة في بيئة الرأي العام اليوم ؛ حتى في كثير من الأحيان ، تقليد المنافسين ، ما يسمى "العكسي" يطلق على نفسها في الواقع البحوث التكنولوجية وتطويرها.
تختلف عن الموقف أعلاه ، تكمن القيمة الأعمق لابتكار Yongtenai في قدرتها على الوقوف عند نقطة الانطلاق للتغيير التكنولوجي وبدء البحث عن المصدر وتطويرها للصناعة.
خذ محلول مركب الجيل الجديد Pur Rapid للأبواب الخشبية التي جلبتها Yongtenai في مؤتمر التكنولوجيا هذا كمثال. إنه حل جديد تمامًا يتكون من مادة لاصقة جديدة لـ PUR ومركبة دش جديدة. في هذه المجموعة من الحلول ، فإن المادة اللاصقة الجديدة لـ PUR هي أحدث تحفة من Yongtenai ، والتي غني عن قولها ؛ ينصب التركيز على ابتكار معدات طلاء الاستحمام ، ويونجتناي هو أيضًا الرائد والمروج الرئيسي.
لماذا يتقدم Yongtenai إلى مصنعي المعدات ويأخذ زمام المبادرة في القيام بالأشياء التي يكون هذا الأخير أفضل؟ أوضح تشنغ هانوين هذا: إن تطوير المعدات الجديدة دائمًا ما يكون متأخراً بقليل من تطوير المواد اللاصقة الجديدة. إذا ظهر نوع جديد من الغراء ، ولكن لا يوجد أي معدات مقابلة للتطبيق ، فلن يتم عرض "سحر" المنتج الجديد ، وسيكون من الصعب الترويج لهذا المنتج في السوق.
من الواضح أن Yongtenai لا يرغب في [الانتظار "لمصنعي المعدات لترقية المعدات لأنهم يكتشفون قيمة المواد اللاصقة الجديدة. كما يعزز بشكل استباقي تحديثات المعدات والتغييرات ، مما يمهد الطريق لحلول أكثر كفاءة في المصدر. هذا هو البعد الثاني لابتكار Yongte Naiyuan.
03
البعد الثالث لابتكار المصدر: قوة مصدر المساهمة
- iwg yongtenai -
في الوقت الحاضر ، تتسارع وتيرة الحياة الحضرية ، وأصبح الطلب على الشراء المتوقفة بين مستخدمي المنازل قويًا بشكل متزايد. وقال تشنغ هانوين عن طريق القياس: "إن النظر إلى العلامات التجارية لخزانة الأبواب والجدران من الجانب C هو في الواقع نفس النظر إلى الشركات المصنعة لسلسلة التوريد من الجانب B".
وقال إن المستهلكين لديهم نفس التوقعات للمنتجات والخدمات المنزلية المتكاملة. كجانب طلب ، تحتاج العلامات التجارية للأبواب والخزانة على شركات سلسلة التوريد للحصول على قدرات لحل المشكلات. خاصة باستخدام الغراء ، يتطلب السوق الموردين ليس فقط لتوفير منتجات لاصقة ، ولكن أيضًا لبناء حلول إدارة إمدادات الغراء المنهجية لأصحاب العلامات التجارية.
هذا هو السبب في أن Yongtenai قد التزمت بالترويج والسعي لتحقيق التعاون الذكي. من خلال مقدمة وتعميم الصناعة 4.0 ، لا سيما الضغط المتزايد على "نقص العمالة" على المؤسسات ، فإن الشركات التصنيع تتوق بشكل متزايد للتخلص من اعتمادها على العمليات اليدوية في أقرب وقت ممكن ، وبدلاً من ذلك تعتمد على خطوط الإنتاج الذكية مع تحسينها بشكل مستمر المهام. .
لكن التناقض الحقيقي هو أن سلسلة التوريد المحلية الإجمالية كانت في حالة تنمية منخفضة المستوى لفترة طويلة. تتخلف إمكانيات خدمة سلسلة التوريد ، وهناك نقص في الوعي بالبحث والتطوير ، والبحث والتطوير في المنتجات متخلف بشكل خطير ، لا يمكن ضمان توقيت وسلامة واستقرار سلسلة التوريد ، ولا تكفي المعلومات الإجمالية لمؤسسات سلسلة التوريد ، والتي بعيد عن توقعات أصحاب العلامات التجارية لسلسلة التوريد.
تحقيقًا لهذه الغاية ، اختارت Yongtenai استثمار قدر كبير من الوقت والطاقة ، واستثمار القوى العاملة والموارد المادية والمالية ، مع التركيز على بناء مصنع تعاوني ذكي ، وربط شركاء العلامات التجارية بنظام تعاوني ذكي. يعتبر Cheng Hanwen "Source Power Research and Development".
على وجه التحديد ، فإن مجال تصنيع الأثاث المنزلي له مشاكله المشتركة. بمجرد أن تلبي Yongtenai المطالب العاجلة لأحد عملائها من خلال الوسائل الذكية ، يمكن للعملاء الآخرين في نفس الصناعة أيضًا اتباع القواعد وحل نفس المشكلة. هناك بالفعل عدد قليل جدًا من شركات سلسلة التوريد التي لديها هذا النوع من إمكانية البحث والتطوير.
لذلك ، اختار Yongtenai بحزم القيام بشيء [صعب ولكنه قيمة ". عندما يتحقق التعاون الذكي ، سيكون لدى مالكي العلامات التجارية نظام منتجات غني ، وسيكون لدى شركات سلسلة التوريد أيضًا سيناريوهات تطبيق خدمة غنية. فقط بهذه الطريقة يمكنهم استكمال بعضهم البعض وتحقيق توقعات أعلى للمستخدمين على جانب المستهلك.
في المقابلة ، تحدث تشنغ هانوين عن نوع من الشركات المحترمة في جميع أنحاء العالم. بدأوا من الأعمال الكيميائية. مع استمرار نمو الشركات ، لم تعد تنتج منتجات كيميائية يومية ، ولكن "تسلق" والابتعاد تدريجياً عن تطبيقات صناعية محددة وتركز بدلاً من ذلك على المواد الكيميائية الأساسية التي يمكن أن تغير حياة الناس اليومية ، وتصبح شركة كيميائية أكثر قيمة.
لم يذكر أسماء شركات محددة ، لكن الأسماء التي تذكرتني هي BASF و Dupont و Dow و 3M و Honeywell ... وكلهم لديهم تاريخ من مائة عام من التطوير ، ويمكن تسمية جميعها بالشركات العلمية. من هذا ، فكر المؤلف في مستوى أعلى من "ابتكار المصدر": أن تكون شركة كيميائية وبناء "الأساس" التي يمكن أن تفيد جمعية البشرية.
اشترك في النشرة الإلكترونية:
الحصول على التحديثات، خصومات وعروض خاصة وجوائز كبيرة!
( 
مسح لزيارة
